Voor teams
Wat jij op de vloer ziet, in 3 minuten zwart op wit.
Tien vragen over wat jij ziet en hoort, in het overleg, bij de koffie, in de zucht als iemand zijn jas aantrekt. Jij beantwoordt ze zelf, je mensen vullen niets in.
Begint met de teamscan, 3 minuten. Direct je uitslag.
De teamscan gaat binnenkort open. Tot die tijd begint je aanvraag met een kort gesprek over wat jij ziet.
Voorbeeld van een uitslag
Twee redenen om nu te kijken
Dinsdag, 17.10
Je wilt uitval voor zijn. Dinsdag, tien over vijf. Een van je beste mensen staat met de jas al aan bij je bureau en zegt dat het even niet meer gaat, dat het thuis ook niet meer loopt. Er zit nog niemand thuis. Nog niet.
Maandag, het overleg
De cijfers moeten terug omhoog. Maandag, het overleg. Je legt de cijfers op tafel en niemand kijkt op. Vorig jaar riep er nog iemand iets terug, nu knikken ze en klappen ze hun laptop open. De doelen halen jullie nog net, op dat handjevol dat altijd nog even kan, en je ziet niet waar het zit. De scan laat het zien, op vijf onderdelen.
En jij staat ertussen. Je vangt op, je schuift, en je belt er niemand over, want zo erg is het nog niet. Daar is Dennis kort over.
De pijn is er al. En de kosten ook.
Wat wachten kost
euro verzuim door werkdruk en werkstress, 2022
euro per getroffen medewerker
Verzuim door werkdruk en werkstress kostte werkgevers 4,4 miljard euro in 2022. Dat is gemiddeld 14.000 euro per getroffen medewerker. De cijfers staan in de factsheet van TNO voor de Week van de Werkstress 2024.
De meeste bedrijven hebben de kennis niet in huis om er iets aan te doen voordat het misgaat. Wie wacht, betaalt de rekening in verzuim.
Hoe het loopt
- Jij
Start de aanvraag voor je team.
Tien vragen over wat jij op de vloer ziet, in 3 minuten. Je mensen vullen niets in. Je ziet direct de score op vijf onderdelen, Energie, Focus, Mindset, Daadkracht en Herstel, en welk onderdeel het eerst knelt.
Het teamgesprek.
Kort, over wat jij ziet en of een teamrapport zinvol is. Past het niet, dan zeggen we dat gewoon.
- Je team
Start de pilot.
Pas dan doet je team de scan zelf, op werktijd. Het rapport gaat over de groep, de eigen uitslag blijft van de medewerker. Daarna volgt een traject met het hele team, afgestemd met HR en met jou.
Prijzen bespreken we in het gesprek.
Waar de methode vandaan komt
Dennis de Graaf, de grondlegger, bouwde veertien franchises op in de directe verkoop, met een paar honderd verkopers in Nederland. Hij weet wat er met een team gebeurt als de aandacht wegvalt. Toen hij na een hersentumor terugkwam, waren er van de veertien nog drie over. Hij bouwde zichzelf terug, en die aanpak is de methode waar wij mee werken, in teams en met mensen die vastlopen.
De leidinggevenden die ons bellen, twijfelen bijna allemaal eerst. Is dit wel het juiste moment, is het probleem wel groot genoeg. Dennis hoort die twijfel, en heeft er zelf een antwoord op.
"Achter een berg vol met moeilijkheden ligt een land vol mogelijkheden."
Wat er verandert
Je ziet waar de energie weglekt voordat er iemand uitvalt. Dennis noemt dat pre-empting negatives, je weet dat het komt, dus je loopt erop vooruit. Zo ga je van brandjes blussen naar het voor zijn, met een team dat weer op willen draait in plaats van op moeten.
Begin met wat jij ziet. Tien vragen, 3 minuten, en je mensen vullen niets in.
Wat kost het als je team nog een jaar op moeten draait?
Direct je uitslag. Daarna bepaal jij de volgende stap.
Geen match is ook een antwoord.